¿Has visto a alguien caerse en público?Hay dos tipos de caídas: las que dan pena… y las que dan lecciones. Unos se quedan en el suelo mirando con culpa al piso, esperando que nadie haya visto.Otros —los que “caen con gracia”— se levantan, sonríen, hacen un comentario ingenioso y siguen caminando como si fuera parte del plan. Y ahí está la metáfora perfecta para el liderazgo y los equipos de trabajo :en este juego, todos nos caemos , pero pocos saben cómo hacerlo con elegancia

¿Recuerdas cómo aprendiste a caminar? Probablemente no. Nadie lo recuerda muy bien, pero todos lo hicimos igual: probando, cayendo, riendo, llorando un poco… y volviendo a intentarlo. Y lo más curioso es que nadie nos dio un curso de: “ CAMINAR PARA PRINCIPIANTES ”, ni un webinar de: “ CÓMO MANTENER EL EQUILIBRIO EN 5 PASOS ”. Lo aprendimos de la forma más natural posible: observando, practicando y confiando en que podíamos hacerlo. Ahora, ¿por qué cuando llegamos al mundo de

En un mundo que a menudo nos empuja a justificar nuestras acciones, a buscar las causas y los orígenes de cada paso que damos, hay una pregunta más poderosa, más transformadora, que a menudo queda en segundo plano: ¿Para qué? Esta pequeña distinción entre el "por qué" y el "para qué" no es solo un juego de palabras; es un cambio fundamental de perspectiva que tiene la capacidad de redefinir nuestra trayectoria personal, el éxito de nuestros negocios y la efectividad de nuestr

Los ganadores del Premio Nobel de Economía 2025 son Joel Mokyr (50% del premio) ; y Philippe Aghion  y Peter Howitt (50% compartido) . Sus contribuciones se enfocan en lo que han llamado “crecimiento económico impulsado por la innovación”  (innovation-driven growth). Las ideas centrales incluyen: Joel Mokyr : estudia históricamente cómo avances científicos (no solo inventos prácticos) y la explicación de por qué algo funciona (“conocimiento proposicional”) han sido esenciales

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